時間:2020/2/7 10:18:07 來源:餐飲杰 責任編輯:安迪
【摘要】 餐飲管理的知識有哪些?小可針對此問題在網(wǎng)上查了些資料,以供大家參考。
餐飲管理的知識有哪些?小可針對此問題在網(wǎng)上查了些資料,以供大家參考。
一、酒店管理禁忌
1、忌管理不拘小節(jié)
酒店的服務功能幾乎涉及到社會的各個方面,因此素有“小社會”之稱。復雜的服務功能要求酒店的管理工作應做到于細微之處一絲不茍。
2、忌不當競爭
酒店經(jīng)營應嚴格執(zhí)行國家政策、行業(yè)法規(guī),遵守國際慣例和通行準則,既不能行業(yè)聯(lián)合轟抬物價,形成壟斷,侵占消費者利益,也不能視行業(yè)規(guī)定不顧,削價競爭,擾亂市場。
3、忌客源單一性
酒店客源的構(gòu)成份額是酒店知名度高低和市場生命力強弱的主要標志之一。旅游酒店必須在市場推廣方面盡力推廣客源覆蓋面,在服務項目設定和特色的策劃方面考慮更多的針對性,從而以良好的服務、獨到的特色,更好的信譽吸引全方位,多層次的消費者。只有這樣,才能在千變?nèi)f化的市場競爭中以不變應萬變,始終保持旺盛的生命力和更佳的經(jīng)濟效益。
4、忌輕信是非
酒店是用工密集型行業(yè),崗位復雜,員工密集,管理人員多。因此,必須樹立良好的內(nèi)部風氣。各級管理人員要以身作則,為人表率,團結(jié)部屬,公正待人。
5、忌“人情”和私欲
人情、私欲是酒店管理之大忌,酒店嚴格管理的標志是融制度于酒店運作的各個環(huán)節(jié)之中,制度面前人人平等,任何人不能凌駕于制度之上。
6、忌缺乏團隊精神
旅游酒店是一個充滿活力的有機體,年輕而朝氣蓬勃的員工隊伍為企業(yè)的競爭提供了無與倫比的生存空間。因此,酒店管理者應該充分根據(jù)這種隊伍的年齡優(yōu)勢因勢利導,增強企業(yè)的凝聚力,樹立良好的團隊精神,激發(fā)全體員工敬業(yè)、樂業(yè)精神,愛店如家,奮發(fā)向上,使全體員工圍繞酒店經(jīng)營決策、管理與效益目標這個主旋律而履行職責。
餐飲管理經(jīng)驗大全
1、全方位地提高工效就要做到定時、定量、定標準、定進度,從細微之處著手。
2、服務質(zhì)量是競爭的基礎,是企業(yè)生存的根本條件。
3、管理作風要具備“三實”:扎實、落實、老實。
4、酒店檔次的高低應由客人來決定,客人投訴的次數(shù)及輕重是衡量酒店管理水平的標準。
5、做酒店工作的一定要重視小事,做到事事落實,件件清楚。
6、每個員工的儀表儀容都代表著酒店的格調(diào),要意識到自己在酒店的表現(xiàn)不再是個人,而是整個酒店。
7、賓館如同一部機器,各部門如同機器上的各個部件,只有緊密的結(jié)合才能24小時運轉(zhuǎn)自如。
8、“永遠不要得罪客人”是服務行業(yè)鐵的原則,一個臉色,一個笑容,一句話,一個動作都要符合職業(yè)道德。
9、管理者對工作的態(tài)度應是以完成為準,而不是以小時計算。
10、作為管理者應做到:有社會道德,曉做人道理,知企業(yè)法規(guī),識賓館大體,而不是把自己劃于法規(guī)之外。
財務報表顯示餐飲成本超標原因分析
1、菜單計劃問題
菜單菜品是否過多,過單調(diào);菜單中高成本與低成本是否均衡;低成本菜肴推銷是否有力;成本增加時,菜價是否需要調(diào)整。
2、采購問題
容易變質(zhì)的餐料是否采購過多;是否存在無競爭性采購;采購監(jiān)控系統(tǒng)是否失靈;采購過程是否存在舞弊漏洞。
3、驗收問題
如是否存在收貨私存,驗收是否設有檢查發(fā)票、價格、數(shù)量的準確性;②接受質(zhì)量不好或重量不足的貨品等。
4、儲存問題
如是否因儲存不當導致香料腐敗,貯藏室管理是否有問題等。
5、票據(jù)控制問題
各種票據(jù)控制是否到位。
6、準備與加工問題
是否粗加工浪費,是否存在沒有按標準化烹調(diào)制作;客人訂餐不準確造成提前加工的浪費等。
7、服務問題
上菜時是否使用標準器皿等。
8、銷售問題
如服務員偷吃,客人記賬,因服務投訴打折,內(nèi)部宴請和折扣規(guī)定不嚴格等
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