時間:2021/9/16 10:33:07 來源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪
【摘要】 每個連鎖餐飲企業(yè),肯定都希望讓門店覆蓋到不同城市和地區(qū),讓更多消費者獲得體驗。然而,事與愿違,連年下降的翻臺率,背后是客流的逐漸流失。因此,擴(kuò)張也沒能挽救營收縮減甚至虧損的現(xiàn)狀。
曾有人打趣說,沒有什么事是一頓火鍋解決不了的,如果有,那就兩頓??梢?,火鍋在消費者心中的分量十足。不過,更近火鍋行業(yè)暗流涌動,一些行業(yè)知名的企業(yè)似乎也沒那么順意。
海底撈近日發(fā)布2021年中期業(yè)績報告顯示,上半年凈利潤僅是2019年同期凈利潤的十分之一。主打“平價”小火鍋的呷哺呷哺情況也不樂觀,對外公告顯示,2021年上半年虧損4992萬元,并宣布將關(guān)閉200家虧損門店,“為的是持久的經(jīng)營”。人們不禁疑惑,曾經(jīng)是消費者心頭好的火鍋怎么突然被市場“拋棄”了?
營收下滑的原因是多方面的,其中一個共有的特征是,門店數(shù)量的持續(xù)擴(kuò)張。數(shù)據(jù)顯示,截至2021年6月30日,海底撈全球門店達(dá)到1597家,僅上半年海底撈新開門店達(dá)299家,幾乎每天開出1.6家新店。呷哺呷哺也使出了同樣的打法,上半年,新開設(shè)品牌餐廳40間,湊湊品牌餐廳9間。
每個連鎖餐飲企業(yè),肯定都希望讓門店覆蓋到不同城市和地區(qū),讓更多消費者獲得體驗。然而,事與愿違,連年下降的翻臺率,背后是客流的逐漸流失。因此,擴(kuò)張也沒能挽救營收縮減甚至虧損的現(xiàn)狀。
事實上,在中式餐飲市場,火鍋一直占據(jù)著絕對 地位。據(jù)美團(tuán)點評發(fā)布的火鍋行業(yè)大數(shù)據(jù)報告顯示,2021年,中國火鍋市場規(guī)模將達(dá)7000億元,是中餐市場排名 的品類。市場潛力巨大的同時,行業(yè)競爭也日益激烈?;疱佇袠I(yè)因為技術(shù)依賴度低、可復(fù)制性強(qiáng)、毛利高,對創(chuàng)業(yè)者的吸引力極大,不斷涌現(xiàn)的網(wǎng)紅門店、自帶流量的各路明星入局的特色新店就是更好的例證。
此外,消費者的味蕾也越發(fā)挑剔,個性化需求旺盛,熱辣的川式火鍋不再是消費者的 追求。潮汕牛肉火鍋、港式打邊爐、養(yǎng)生火鍋等形式更符合年輕人的時尚社交打卡需求,自嗨鍋、莫小仙等自熱火鍋已逐漸成為很多人疫情宅家的“新寵”。
很顯然,在日新月異的市場競爭中,火鍋企業(yè)單純依靠“鋪天蓋地”的門店擴(kuò)張也難掩消費者出走的事實。復(fù)購率是企業(yè)的生命力,也是持續(xù)盈利的關(guān)鍵,而提升消費者復(fù)購率,增強(qiáng)顧客黏性不是一蹴而就的。
安全與品質(zhì)是餐飲企業(yè)的立命之本,火鍋也不例外。盡管火鍋行業(yè)對廚師的要求不例外。盡管火鍋行業(yè)對廚師的要求不高,但對原材料以及冷藏保鮮、清洗消毒等環(huán)節(jié)要求始終不能松懈。同時,服務(wù)質(zhì)量的好壞也直接關(guān)系著復(fù)購率。企業(yè)應(yīng)在堅持用戶至上的同時,積極開展數(shù)字化布局,滿足消費者多元化、個性化的需求,還要不斷挖掘和創(chuàng)造消費者新的需求,擴(kuò)大企業(yè)的粉絲群。此外,由于地域飲食差異,火鍋企業(yè)在產(chǎn)品推廣、口味、定價等方面應(yīng)適當(dāng)做到本地化調(diào)整,讓消費者體驗到更具本地化的消費體驗。
總之,盲目擴(kuò)張必然會快生快滅。只有在團(tuán)隊、系統(tǒng)、創(chuàng)新管理的各個環(huán)節(jié)上持續(xù)改善與不斷精進(jìn),去維持與加固“顧客的持續(xù)選擇”這條生命線,企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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