英國意式餐廳滋意進駐中國，12月落戶上海興業(yè)太古匯

競爭激烈變化快是上海餐飲的寫照。三明治咖啡連鎖PretAManger宣布撤離，另一家英國餐飲公司的Zizzi’s（滋意）在興業(yè)太古匯開了中國頭家門店。

　　主打意式風味的滋意在英國有154家門店，去年進入了愛爾蘭市場開了2家店。中國是它的第二個國際市場?！爸袊惋嬍袌鲈鲩L非?？欤贻p人——偏向女性的客群對外來飲食有熱情，這正也是滋意當年在英國發(fā)展起來的有利因素（sweetspot），”滋意母公司AzzurriGroup的CEOStephenHolmes說。

滋意準備瞄準年輕白領作為目標消費者。滋意的營銷總監(jiān)JoFawcett這樣描述目標消費者：“她們有工作，很大可能是未婚，存錢買包包、旅行，對食物有熱情，喜歡新事物，拍照發(fā)朋友圈或者ins。”之所以選擇女性，是因為他們發(fā)現(xiàn)女性是家庭中或情侶中的消費決策者，她們更喜歡定期吃外國料理。

　　是否適合拍照發(fā)朋友圈成為了餐廳設計和食品設計的重要指導原則。StephenHolmes告訴《好奇心日報》，不管是餐盤、酒杯、還是餐廳里的秋千以及會根據(jù)季節(jié)變化更換樹葉的“假樹”都考慮到了拍照效果。希望促進消費者在餐廳里自拍，自拍分享在社交網(wǎng)絡上，能讓看到的人停下往下刷屏的手指（Thumb-stopping）。

　　和許多外資餐飲品牌一樣，滋意在小心地進行本土化。

　　在烤海鮮串中，滋意保留了大蝦的頭，這是考慮到中國消費者喜歡看到完整的蝦（以及追求更佳拍照效果）。“在英國如果不把蝦的頭取掉串在串上，人們會抓狂的。”

　　其他本地化的措施還包括引入了更多海鮮的菜式，“因為上海人喜歡吃海鮮?！边€有意式五花肉（Porkbellybites）這種在英國沒有的菜。它修改了菜式的口味：讓甜點不那么甜，但是每個菜都稍加一點甜——這是他們理解中的上海口味。

　　為了摸索本土消費者的喜好，跟隨趨勢，滋意會每三個月會換一次菜單。

　　主打披薩、母公司在英國，這不免讓人想到瑪尚諾（PizzaMarzano）。雖然二者在英國的客單價差異較大，但在中國不是那么明顯：瑪尚諾人均消費在120~150元，滋意的客單價定在200元左右。

　　目前瑪尚諾進入了7個中國城市，北上廣深之外，它也在武漢南京等二線城市擴展。2014年，在當時還叫PizzaExpress的瑪尚諾進入中國8年后，這家連鎖被聯(lián)想的弘毅投資收購。

　　曾被視為必勝客的勁敵，瑪尚諾的發(fā)展也遇到了問題：增長放慢了。在截止2018年5月的前一年，它在包括中國市場在內(nèi)的國際市場銷售額增長10.4%，可比同店降低3%，也就是說銷售額增長主要是靠開新店拉動的。公司總收入為2.63億英鎊，同比增長2.5%；息稅前利潤下降了16%，為3610萬英鎊。

　　滋意的母公司和它規(guī)模相當。在截止2018年7月的前一財年，AzzurriGroup收入為2.798億鎊，同比增長8.5%（未公布具體同店銷售額）；息稅前利潤3700萬英鎊，和前一年持平。除了滋意，旗下品牌還包括ASKItalian、RadioAlicePizzaria和CocoDiMama等——基本上都是意式。

　　實際上Azzurri的幾位高管，包括StephenHolmes和主席HarveySmyth都曾管理過瑪尚諾在英國的餐廳PizzaExpress。StephenHolmes承認滋意和瑪尚諾在中國存在競爭關系，他也著力強調(diào)二者的不同?！八麄兏袷羌彝ゲ蛷d。我們針對的是更年輕的公司人?！彼€說瑪尚諾更像是披薩餐廳，而滋意的定位是“特有、摩登的意大利式餐廳”。

　　“我們肯定不是只想在中國開一家店，”StephenHolmes說。他告訴《好奇心日報》滋意可能會在2019年再開第二家店。如果順利擴張的話，他們會在上海集中開店，再去其他的一線城市。采訪中他多次提到：中國的高端餐飲和快餐小吃中間，對于高級優(yōu)質(zhì)的西餐仍然有機會。

　　在快餐連鎖之后，來自歐美的中型連鎖餐飲（一般是休閑餐飲、客單價更高、更強調(diào)食物的品質(zhì)），近年也陸續(xù)來中國尋求發(fā)展機會，包括即將在2019年初開業(yè)的ShakeShack，或者是已在上海開業(yè)的TexasRoadhouse等等。它們看中的可能是一線城市的中產(chǎn)消費者和消費升級的趨勢。