應對用工荒 餐飲企業(yè)流行“以錢留人”

春節(jié)臨近，餐飲行業(yè)將迎來一年中 為忙碌的時刻，同樣也是企業(yè)人員流動的高峰期，餐企紛紛出招欲破解用工荒。北京商報記者通過調(diào)查了解到，不少餐飲企業(yè)通過提高年終獎勵額度、設立專項基金、補貼留守員工、給節(jié)后返鄉(xiāng)員工報銷路費等方式增加員工與品牌之間的黏性。如西貝2018年將發(fā)放1.2億元獎金的消息就在網(wǎng)絡上引發(fā)熱議，西貝創(chuàng)始人賈國龍也直言通過分錢的方式來激勵員工。但同樣值得關注的是，當前餐飲行業(yè)用工荒的難題已不僅局限在節(jié)假日期間，平時經(jīng)營中也會面臨招聘難。有業(yè)內(nèi)人士指出，要想緩解用工荒，不僅需要企業(yè)和員工方面的共同努力，相關部門也需加強行業(yè)的引導與支持，營造更好的就業(yè)環(huán)境。

　　多企業(yè)采用薪酬激勵

　　北京商報記者獲悉，在西貝舉辦的2017年四季度會暨2018年年會上，該公司創(chuàng)始人賈國龍在現(xiàn)場宣布了西貝年終獎具體方案，直言老板每年將拿出50%的分紅作為“喜悅獎”分發(fā)給員工，其中2017年“喜悅獎”為7000萬元，由上半年喜悅獎、下半年喜悅獎、年終喜悅獎三部分組成，并預計2018年“喜悅獎”將高達1.2億元。與此同時，自2018年起，賈國龍與公司董事張麗平兩人每年將捐出1000萬元到西貝愛心互助金，該互助金是西貝內(nèi)部一項?？顚Ｓ玫幕穑饕獊碓从诟鏖T店每年凈利潤的1%、各店員工捐款、員工資金存款利息等多方面。賈國龍也直言，就是要通過分錢的方式來激勵西貝的每個員工。

　　而同樣注重員工黏性的海底撈，在過年人員流動期間也有多方舉措，海底撈勁松店經(jīng)理龔正浩在接受北京商報記者采訪時透露，海底撈不同餐廳會根據(jù)店內(nèi)員工回家人數(shù)選擇是否春節(jié)營業(yè)，而春節(jié)期間營業(yè)門店的員工除了享受國家規(guī)定的加班費外，餐廳還會拿出大年三十、初一兩天營業(yè)額純利潤的60%分給員工。如果員工的家屬過年期間來到餐廳，餐廳還會提供食宿、交通費以及給員工家屬發(fā)放紅包。

　　北京商報記者還從永和大王門店了解到，該公司對留守的員工發(fā)放留守獎勵，留守人員除了初一至初三拿到三倍薪金外，門店還將改善留守人員的伙食，并在店內(nèi)舉辦活動一起過年。麗華快餐相關負責人也表示，春節(jié)期間值班的員工除了三倍工資外，還會增加一倍的績效考核和節(jié)后調(diào)休5天公休。此外，北京商報記者走訪市場發(fā)現(xiàn)，除了大型品牌餐企外，一些中小型餐飲企業(yè)還將舉辦新年晚會、慶典，發(fā)放紅包、年貨以及現(xiàn)場抽獎的形式給員工發(fā)放福利，還有企業(yè)通過提前給員工預訂車票、報銷路費等方式留住員工。

　　人員缺口持續(xù)加大

　　更值得關注的是，餐飲行業(yè)的用工荒正趨于常態(tài)化。北京商報記者從多家招聘網(wǎng)站了解到，餐飲行業(yè)的相關招聘占比接近30%，包含服務員、洗碗工、廚師、小時工等多個職位，月薪3000-6000元不等，部分招人單位承諾全勤獎+年終獎，小時工的工時費則在10-30元不等，招聘信息上不乏“急需”、“大量”等字眼。

　　一位多年從事餐飲行業(yè)的企業(yè)負責人告訴北京商報記者，目前餐飲行業(yè)用工荒的難題在中小餐飲企業(yè)更為明顯，較大的餐飲企業(yè)有相應的部門進行人才儲備、分配、培訓，有的餐飲公司還跟勞務公司有合作進行人員輸送，員工待遇良好并且穩(wěn)定，流失率就會下降。而一些中小型餐飲企業(yè)員工多是相互介紹或者親戚朋友，缺乏服務培訓，企業(yè)忠誠度也很低，人才流動方面還會產(chǎn)生連帶反應?！安惋嬘霉せ囊巡粌H局限在節(jié)假日期間，平時也會面臨這種難題。”該負責人說。

　　三石鯤鵬餐飲管理有限公司董事長張磊在接受北京商報記者采訪時則表示，除了餐飲行業(yè)的“四高一低”以外，今年部分餐飲企業(yè)在員工住宿方面的開銷急劇上升，此前一套四五千元的員工房租現(xiàn)在都漲到1萬多元，導致企業(yè)的利潤非常低，想給員工高工資高獎勵也無法落實。而在員工方面，工資已經(jīng)從此前到手的兩三千元漲到了現(xiàn)在的4000多元甚至更高，但仍有不少員工離職選擇更“體面”的工作，哪怕收入比現(xiàn)在要低。

　　中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬表示，在我國，餐飲業(yè)還屬于比較低檔次的服務業(yè)，行業(yè)本身在用人市場上就比較缺乏競爭力，從薪資到保障到人與人之間的尊重都做不到位，這是餐飲行業(yè)從業(yè)人員長期短缺的重要原因，也使得目前整個餐飲行業(yè)用工人員素質(zhì)難有保障。

　　用工環(huán)境仍需改善

　　針對用工荒難題，餐企紛紛使出渾身解數(shù)。據(jù)了解，眉州東坡、金百萬、嘉和一品在節(jié)假日期間均采用錯峰輪休的方式緩解用工緊張。而江邊城外創(chuàng)始人李長江在接受北京商報記者采訪時曾表示，中國餐飲行業(yè)還將長時間停留在勞動密集型產(chǎn)業(yè)層面，人力成本也將繼續(xù)成為餐飲企業(yè)的壓力來源，該企業(yè)將培養(yǎng)員工實行通崗，降低員工數(shù)量。

　　但在業(yè)內(nèi)專家看來，這些方式雖有效緩解了用工荒難題，但并不是長久之計，餐飲企業(yè)還需從營造良好的工作環(huán)境、采用人性化的用人理念并保證員工的收入等多方面入手，得到員工的認可形成品牌擁護。同時，企業(yè)也需要給員工更多的發(fā)展空間，讓員工看到上升的空間，才更具吸引力。除此之外，國家也需多出臺相關政策，增加服務業(yè)技能型人才的培養(yǎng)和關注，鼓勵更多的人進入到這一行業(yè)，提高從業(yè)人員的整體水平，才更有利于解決企業(yè)用工荒難題。

　　也有餐飲從業(yè)人員表示，隨著未來無人餐飲、智慧餐廳的出現(xiàn)，智慧餐飲設備在一定程度上緩解了餐飲行業(yè)人員短缺的局面，也降低了企業(yè)的人力支出。不過這也要求未來的餐飲從業(yè)人員需要有更高的專業(yè)水平和素質(zhì)。朱丹蓬指出，提升中國餐飲行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是未來解決用工難的一大關鍵。