豪渝火鍋,一家好的火鍋店需要注意哪些方面

時(shí)間:2022-04-21 13:22:36 來(lái)源:豪渝火鍋

【摘要】其實(shí)經(jīng)營(yíng)一個(gè)火鍋店和運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的方式方法基本相同,都是管人,但一定注意建立明確的員工管理制度,用制度管人而不是人管人,這樣才能訓(xùn)練出一個(gè)井然有序的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)如今,火鍋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,想要真正被消費(fèi)者認(rèn)可和信賴(lài),需要注意哪些方面呢?豪渝火鍋,在火鍋領(lǐng)域積累十?dāng)?shù)年經(jīng)驗(yàn),店鋪覆蓋全國(guó)78個(gè)城市,擁有9家省級(jí)分公司,總結(jié)出以下幾個(gè)方面,希望能對(duì)大家有所幫助。

  一、明確員工管理制度

豪渝火鍋,一家好的火鍋店需要注意哪些方面

其實(shí)經(jīng)營(yíng)一個(gè)火鍋店和運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的方式方法基本相同,都是管人,但一定注意建立明確的員工管理制度,用制度管人而不是人管人,這樣才能訓(xùn)練出一個(gè)井然有序的團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)懲分明,各司其職,注重培養(yǎng)每個(gè)崗位應(yīng)具備的員工技能和素質(zhì),例如接待、禮貌用語(yǔ)、服務(wù)準(zhǔn)則、衛(wèi)生管理、財(cái)務(wù)知識(shí)管理等,都需要切實(shí)的做好規(guī)范和落實(shí),店鋪才能良性經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

  二、關(guān)注食品、環(huán)境衛(wèi)生安全

  干凈衛(wèi)生,是當(dāng)下餐飲行業(yè)的絕對(duì)紅線。以前,很多人熱衷于“蒼蠅館子”,但畢竟存在很多的食安問(wèn)題。隨著時(shí)間發(fā)展,人們?cè)桨l(fā)關(guān)注身體健康,注重食品安全,一次性的火鍋鍋底、新鮮的食材、干凈的的環(huán)境成了衡量火鍋店的新標(biāo)準(zhǔn)。所以,在這上面要多用心,把握食材渠道的安全可靠、檢驗(yàn)食材的新鮮程度;店面環(huán)境、餐具飲具等是否做好消毒等。把餐飲根本做好了,才能有一個(gè)夯實(shí)的根基,走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

  三、廣告營(yíng)銷(xiāo)

  在這個(gè)產(chǎn)品紛雜的世界,酒香也怕巷子深。所以不管做什么生意,都需要主動(dòng)出擊,而不是被動(dòng)的等客上門(mén)。火鍋店味道好、食材新鮮、環(huán)境好、服務(wù)好等,這些都是營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn),加上線上線下的合理營(yíng)銷(xiāo),就可以用較小的成本達(dá)到比較好的宣傳效果,這就需要經(jīng)營(yíng)者們多去用心探索、分析,或者可以向品牌總部學(xué)習(xí)借鑒,聯(lián)合品牌方一起玩轉(zhuǎn)線上營(yíng)銷(xiāo)。

  四、成本控制

  成本控制就是要精打細(xì)算,將每一分錢(qián)花在刀刃上,而不是浪費(fèi)在沒(méi)有必要的地方。這一點(diǎn)以豪渝火鍋旗下的加盟店為例,核心原材料底料都是從總部直接成本配送,少量的食材當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)自行訂購(gòu),但每個(gè)月都要進(jìn)行市場(chǎng)采價(jià),及時(shí)了解市場(chǎng)行情變化。豪渝火鍋,擁有專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),協(xié)助加盟店全程的籌備事宜,有效避免經(jīng)營(yíng)者因無(wú)餐飲經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的資金折損。